Александрия, Va., повороты специалисту по этике помочь с сокращениями бюджета

Таким образом правление поворачивалось для совета его профессиональному специалисту по этике, Michael Gillette.

Совет Gillette's был то, что правление, которое обращается с программами умственного здоровья и токсикомании города, должно было сначала оказать услуги, которые оно уже обещало гражданам. Так как Зона безопасности была новой программой, было приемлемо задержать свое начало, чтобы поддержать те обещания.

Город решил задержать новую программу как часть ее сокращений.

Наличие этого типа обсуждения об этических проблемах сокращений бюджета редко случается в муниципальном правительстве, Gillette сказал на интервью. Города имеют тенденцию уменьшать свои бюджеты, не заполняя свободные положения и сокращая часы библиотеки и другие услуги.

"Мы вообще входим в очень политизированные аргументы об этом пункте линии и том пункте линии," сказал он. "У нас почти никогда нет более широкого обсуждения ценностей."

Александрия не является одной в столкновении перед главными нехватками бюджета. Шестьдесят девять процентов национальных наибольших городов сообщили об уменьшающейся способности удовлетворить потребности, согласно сентябрьскому сообщению из Национальной лиги Городов.

Однако, подход специалиста по этике Александрийского правления редок, сказал Michael Pagano, декан Колледжа Городского планирования и Связей с общественностью в университете Иллинойса-Чикаго.

"Специалист по этике представляет перспективу, которая необычна и конечно необходима," сказал Pagano. "Это - подход, который просит, чтобы мы думали о процессе того, чтобы приходить к этим решениям."

Gillette начал советовать правлению как консультанту в 2000 относительно того, как настроить комитет по этике. С 2003, он воздействовал с правлением на этику дефицита, который стал все более и более важным, поскольку бюджет города начал сжиматься.

Когда правление сталкивалось с серьезными сокращениями этой осенью, его роль расширила к помощи им принять некоторые более трудные решения, например, что сделать о Зоне безопасности.

Он проводит учебные сессии для комитета по этике и ведет участников через сложные этические проблемы и конкретные случаи, сказала Deborah Warren, директор ребенка правления, семьи и подразделения предотвращения и стула комитета по этике.

"Мы - поставщик системы поддержки," сказала она. "Но мы не можем служить всем людям, которые нуждаются в наших услугах."

Gillette сосредотачивает обсуждения по справедливости и как максимизировать льготы для тех, кто наименее способствовавший. Он подчеркивает метод, что взгляды в том, что альтернативы человек имеют для того, чтобы удовлетворить его или её потребности, так же как поддержать обещания обслуживания к уже зарегистрированным в программах.

Используя эти идеи, Gillette помог правлению создать ряд руководящих принципов для того, чтобы расположить по приоритетам, кого служить сначала в пределах каждой программы. И когда правление сталкивалось с главными финансовыми проблемами этой осенью - сокращением $2,3 миллионов в государственных и местных фондах - городской штат использовал руководящие принципы, чтобы решить, где сделать сокращения.

"У нас была схема в пределах обслуживания, но не между услугами о том, где делает ту подгонку программы" в бюджете, сказал Michael Gilmore, директор Совета по Социальным обеспечениям.

Так как сокращения были настолько большими чем в предыдущих годах, прошлая стратегия отъезда свободных открытых положений и сокращение программ, таких как транспортировка для пожилых, и инвалид не собирался быть достаточно.

Поскольку финансовые проблемы растут, города, вероятно, попробуют новые методы, поскольку Александрия сделала, чтобы обратиться к проблемам бюджета, сказал Pagano.

Ответ был положителен, поскольку другие городские штатные сотрудники узнают услуги Gillette's.

Хотя некоторые жители поставили вопросы о платеже консультанту, чтобы обеспечить этическое руководство, Gilmore сказал, что штат ценил наличие профессиональной перспективы.

"Люди, которых мы имеем, хорошо обучаются и образованы, но мы чувствовали, что мы нуждались в реальном эксперте," сказал Gilmore. "Он помог нам ясно сформулировать и переформатировать проблемы, и я думаю, что это делает нас более эффективными."

lolson@